Todo Líder Visionario se Equivoca en 3 Cosas

Tres errores comunmente encontrados en los lideres

Estudiando y haciendo un seguimiento de ciertos autores que son de mi interés, me encontré con un buen artículo que quiero compartirles. En este artículo se plantean algunas situaciones que “en teoría” afectan a los líderes visionarios, pero si lees con atención, verás que es 100% aplicable a tu día a día, si eres un lider de grupo, de equipo o de tu propia familia o amigos, hay situaciones en las que lo más probable, te veas reflejado.

El artículo original fue escrito en inglés, por lo cual hay conceptos y terminología que he adaptado a la realidad latina, además de agregarle algunas ideas propias que mi propia experiencia laboral y empresarial me han entregado.

Espero te sirva.

¿Crees que eres un gran líder? Asegúrate de no ser culpable de poseer alguno de estos tres rasgos que distorsionan la realidad.

Todo gran líder posee un grado de lo que Walter Isaacson (en su biografía de Steve Jobs) describe como “la capacidad de distorsionar la realidad”.

Lo que quiere decir Isaacson, es que Steve Jobs forzó su voluntad en Apple, a menudo empujando a la gente a crear cosas que nunca pensaron fuesen posibles – un poderoso activo de en cualquier líder.
Pero este efecto de distorsión de la realidad funciona en ambos sentidos. También significa que todos los líderes, en mayor o menor medida, distorsionan la realidad a su alrededor, dando lugar a tensiones, inconsistencias, y malas decisiones.
Hay dos razones por las cuales los líderes, que viven en una burbuja, pueden ser tan peligrosos para ellos mismos como para quienes dirigen.

En primer lugar, el aspecto más insidioso de esto es que ocurre en formas aparentemente mundanas que son difíciles de detectar, pero que tienen consecuencias más allá de lo mundano en el grupo, el equipo o la organización.

En segundo lugar, el efecto de la burbuja es directamente proporcional a la capacidad del líder. Ellos son los mejores en lo que hacen, cuanto más, la burbuja crece, y más difícil se volverá reventarla (Entre compañeros y colegas fácilmente verán estallar una burbuja de aquel que sea inseguro o menos eficaz, pero al líder de gran éxito rara vez se le cuestionará su burbuja).

Estas son las tres cosas que los líderes más grandes hacen mal, y que, en conjunto, generan un campo de distorsión de la realidad, con consecuencias generalmente negativas:

1. El tiempo requerido para hacer las cosas.

Los líderes visionarios trabajan en “las alturas estratégicas” y constantemente subestiman cuánto tiempo se tarda en conseguir hacer cosas (La estimación del autor es que la mayoría de los líderes visionarios tienen un error de percepción de alrededor de siete veces la realidad. Si dicen que algo va a tardar una hora en hacerse, en realidad se obtendrá en un día. Si piensan que un día es suficiente, va a tomar una semana).

Esta forma particular de distorsionar la realidad, regularmente recibe un efecto positivo en los medios de comunicación, que aman las historias de hazañas donde el líder visionario y esforzado, se niega a aceptar lo que los simples mortales aceptan, y en lugar de ello empuja a su equipo a lograr hazañas sobrehumanas, inauditas para los plazos comúnmente aceptados.

Por desgracia, la triste realidad es que por cada historia publicada de este tipo, hay mil equipos exhaustos y agotados, obligados a producir basura, soluciones parches insostenibles, por ninguna otra razón, que la incapacidad de los líderes de ver estos tiempos.

2. La importancia relativa de las personas y las ideas.

La segunda burbuja que crea distorsiones de la realidad, es que los líderes visionarios son víctimas de su tendencia a categorizarlo todo en extremo, tanto a las ideas, como a las personas. Una idea es brillante o es basura, no hay punto medio, la gente está con nosotros o contra nosotros, etc.

Esta forma de distorsión de la realidad es ciertamente llamativa, e incluso puede ser divertido ver como se aplica en el día a día, pero para los que han sido afectados con una categorización en extremo negativa, sobre la base de pruebas poco confiables, o incluso sin pruebas, es desmoralizante, y para todos los demás es simplemente confuso.

3. Lo que otras personas le oyen decir.

Tal vez la más dañina de las distorsiones de la realidad de los líderes visionarios es su incapacidad (casi) entrañable para comprender verdaderamente lo que los otros le han oído decir.

Extrañamente, esto funciona en dos niveles casi contradictorios.

En un extremo, líderes visionarios que hablan de pensar, a menudo participar en una orgía de meditaciones, en la creación de hombres de paja para poner a prueba una teoría, argumentando los puntos sobre las cosas que realmente creen; postulan hipótesis para una lluvia de ideas, todo ello con el efecto resultante, que los oyentes están completamente confundidos.

Por otro lado, cuando se mueven al modo entrega de instrucciones, los líderes visionarios a menudo suponen, totalmente infundado por cierto, que todos a su alrededor pueden leer sus mentes, ya que utilizan información incompleta, resúmenes opacos, casi misteriosos o alusiones breves para acordar o transmitir directivas muy importantes.

…Tal como te lo dije a un comienzo, ¿hay algunas cosas en las que te sentiste identificado?, es probable que si, o tal vez no, pero de todas formas te tiene que haber hecho pensar y darle una vuelta al tema.

Saludos y que tengas una muy buena semana.

Pedro Díaz Giraudo